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  • 江西省区2019年第三季度经营管理工作会议胜利召开

    来源:江西爱尔眼科医院    编辑:眼科知识编辑   时间:2019-09-23 18:59

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     2018年9月20日,以“应时而变强内功、转型突破重城区、抢收冲刺盯目标”为主题的爱尔眼科医院集团江西省区二零一九年度第三季度经营管理工作会议在南昌成功召开。爱尔眼科医院集团白内障事业部赵木川总监、营销中心伍晋弘总监、运营中心瞿章俊总监及集团各职能中心与事业部领导一行受邀莅临指导。爱尔眼科医院集团江西省区CEO鲁勇、院长叶波携省区各院CEO、院长及职能中心、部门管理人员参加。

    爱尔眼科医院集团江西省区CEO鲁勇发言

      

            爱尔眼科医院集团江西省区院长叶波发言

      会议伊始,江西省区各院负责人在省区CEO鲁勇的领导下就“应时而变强内功、转型突破重城区、抢收冲刺盯目标”主题,对前三季度工作进行了认真总结,分享成绩、分析不足、调整计划。”2019年1-8月,江西省区各院虽然在整体营收方面同期出现较大增长,上饶、九江等地市医院已经步入发展快车道,强力助力省区整体发展。但是在部分学科、项目也存在一定增长乏力的状况,需要关注与重视。随着医疗改革的加速推进,各医院要在内部运营、渠道管控、品牌推广方面更加精细化,明确定位,精准目标。“江西省区CEO鲁勇会上表示。

      

            会议现场图

      会上,集团白内障事业部总监赵木川、营销中心副总监伍晋弘、运营中心副总监瞿章俊及同行领导就江西省区现阶段工作给予大量科学指导、建议及鞭策。”第三季度江西省区各医院在屈光项目征兵、高考等刚需市场的工作取得不错成绩,一定原因在于工作目标和渠道策略相对精准,但是在非刚需市场下的功夫不够深、分的精力不够多、打得基础不够扎实。而这些不足最终将在科室、项目转型的困难中体现的淋漓尽致,需要着力加强。而综合眼病方面,在渠道下沉网格化上的基础上,更应该注重内涵建设,积极工作思路转型,强调专家价值增值,重视场景化营销工作,体现爱尔品牌影响力。“

      爱尔眼科医院集团白内障事业部赵木川总监指导工作

      

            爱尔眼科医院集团营销中心伍晋弘总监指导工作

      

            爱尔眼科医院集团运营中心瞿章俊总监指导工作

      同时,本次经营管理工作会议与往期相比形式更加多样化,搭建了省区营销工作讨论平台,在战略制定调整之余,各地市优秀的执行环节战术策略和方式方法得以实现区域内联动共享。

      “我是第一次参加省区的经营管理工作会议,上台的时候很紧张。但是我在讲自身本职工作和工作经历的时候,我对医院教给我的模式很有信心,也有决心能够在以后越做越好。”来自上饶爱尔眼科医院张济稷的征兵渠道工作分享让与会人员深受感动。

      “市场在变化转型,我们不但要紧跟不落后,还得前瞻可预见。”会后,参会人员纷纷表示,在第四季度的工作上,将紧密的通过省区各平台联动共赢,应时而变强内功、转型突破重城区、抢收冲刺盯目标。不忘初心,全力以赴实现既定目标与任务,为爱尔眼科江西省区的跨越式增长不懈努力。
     

      会议现场图:

      会议现场:省区CEO鲁勇工作展示

      会议现场:九江爱尔中山眼科医院CEO张维工作汇报

      会议现场:赣州爱尔眼科医院CEO王筱萍工作汇报

      会议现场:上饶爱尔眼科医院CEO朱国强工作汇报

      会议现场:宜春爱尔眼科医院CEO李高政工作汇报

      会议现场:抚州爱尔眼科医院CEO胡毅鹏工作汇报

      会议现场:萍乡爱尔眼科医院CEO杨鹤林工作汇报

      会议现场:宁都爱尔眼科医院CEO黄秋荣工作汇报

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